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打造特种兵执行团队 ——唐峰

来源:互联网   时间:2018/10/23 3:25:51

俗8档暮妹挥型昝赖母鋈酥挥型昝赖耐哦.如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上我相信这个团队是成功的无论走于任何地方它永远都散发着光和热洒满于这片神州大地上.通过前日的学习我了解到了很多现于将重点总结如下:

学习效果=学习的意愿度*学习的内容

提升团队的执行力打造1流的执行团队

执行战略:目标 .方向 .蓝图

执行1

责任思维:敢于承担对自己不利的后果就叫责任.

责任的关键于于领导者要以身作则身教大于言教.要学会自我反省.

执行2

成果思维:别人愿意用钱交换的东西叫成果.价值=价钱

执行的含义:对自己负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果这才是执行

你强调什么就会关注什么团队的焦点就是什么企业的结果就是什么.

成果思维3大核心:

1 .对企业没有价值的结果无论你多么辛苦你的辛苦都是不值钱的.

2 .成果是靠员工提供的无数个员工提供的成果构成了企业的结果员工不提供结果企业就要承:蠊踔恋贡.

3 .任务不等于成果付出不等于结果努力不等于成果苦劳不等于成果执行永远只有1个主题那就是拿到成果.

思考:

1 .于本站现有的工作岗位上所要拿到的成果究竟是什么?

2 .员工与企业的关系;客户与企业的关系.

3 .我如何创造1个更大的价值提供1个更大的成果让我的老板满意让我的公司更有意义?

执行3

狼性思维:适者生存优胜劣汰

狼性思维的第1个机制于企业内部建立1套合理的淘汰及晋升机制

企业的4中员工

1 .有德有才----精品(重用 .重用再重用)

2 .有德无才----半成品(开发 .开发再开发)

3 .无德无才----废品(坚决不用)

4 .无德有才----毒品(双开原则开发开发开除)

本站争取不做毒品废品把自己从半成品变成精品.

能人中的首善要大肆标准能人中的首恶要坚决拿下.

狼性思维的第2个机制企业人才的培育及开发机制

执行4    高标准严要求

要么不做要做就做第1

只有高标准严要求下产生的成果才是有价值的绩效

执行就是1种惯性时间久了就会形成1种文化

思考:1 .于本站现有的工作岗位上高标准 .严要求是什么?

执行5    感恩的心

提倡孝道文化用爱心做事业用感恩的心做人.

相信你战略性的眼光相信你的选择.于欧洲下注盘口这个大家族中你将会得到个人的发展空间和最温馨的港湾.正因为有4愕募尤肱分尴伦⑴炭谑乱到嶙呦蛎魈斓幕曰腿帽菊1切共同见证吧!

谢谢大家!

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